務實創(chuàng)新，攻堅克難，積極開拓水務市場
2011年以來，濱州水務集團公司在山東水務投資公司和市國資委的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，團結帶領公司全體員工解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，頑強拼搏，積極開拓水務市場，圓滿完成了各項任務目標，促進了集團公司又好又快發(fā)展。
一、積極做好協(xié)調工作，順利簽訂公司增資擴股協(xié)議
遵照濱州市委、市政府的指示，水務集團公司領導和分管市長多次到中國水務投資公司對集團公司增資擴股工作進行匯報，積極參與合資談判，經過積極的協(xié)調和有效的工作，促成了中國水務投資公司和濱州市國資委達成了對水務集團公司增資擴股的合作意向。2011年1月21日，《濱州水務集團有限公司增資擴股協(xié)議》簽約儀式在濱州大飯店隆重舉行。中國水務投資公司副總經理、原山東水務投資公司董事長吳海平與濱州市國資委主任吳鳳水共同簽署了《濱州水務集團增資擴股協(xié)議》。水利部綜合事業(yè)局副局長顧洪波、中國水務投資公司總經理劉正洪等領導出席儀式；濱州市委書記鄧向陽，市長張光峰等60余人參加了簽約儀式。濱州水務集團公司增資擴股協(xié)議的簽署，標志著山東水務投資公司正式控股濱州水務，并成為濱州水務集團公司發(fā)展史上的里程碑。
二、超前謀劃發(fā)展水務，成功簽訂北海水務合作協(xié)議
去年初，濱州市政府把北海水務建設任務交給濱州水務集團運作。集團公司領導超前謀劃，確定把占領北海水務市場、擴大水務經營，作為近期工作重點，積極運作了北海水務合作協(xié)議的簽訂。經過多次和北海新區(qū)管委會洽談和反復做工作，使《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《北海供水項目協(xié)議》于5月16日在北海新區(qū)管委會順利簽署。這標志著水務集團公司在北海新區(qū)具有了水務特許經營權和水務一體化建設經營權。
三、攻堅克難，頑強拼搏，大搞水務工程建設
濱州水務集團公司自2010年1月成立以來，按照市委市政府的安排要求，集團公司把水務工程建設擺在了突出的位置。在水務工程建設任務重、時間緊、資金缺、困難多、人員少的情況下，公司領導率領廣大員工，團結一心，攻堅克難，圓滿的完成了各項水務工程建設任務，取得了顯著成效。
1、南海供水擴建工程成效突出。
南海供水擴建工程是市委市政府確定的城市基礎設施重點工程，工程預算總投資2.78億元。工程建成后，日供水能力將從現(xiàn)在的2萬噸，提高到8萬噸～12萬噸，年供原水4380萬噸，年供凈水1100萬噸；城區(qū)水系補水及農業(yè)用水1660萬m3。
濱州南海供水擴建工程，于2010年3月29日舉行開工典禮， % N6 |8 _6 |0 y! u* ^' Q同路人論市委書記、市人大常委會主任鄧向陽,市委副書記、市長張光峰及市六大班子領導出席了開工儀式，自此拉開了南海供水擴建工程建設的序幕。
南海供水擴建工程自開工以來，水務集團公司全體員工都在工地一線參與工程施工，采取“5加2、白加黑”的工作方法盯靠工地，完成了2900畝土地遷占和地上附屬物補償、拆遷民房4761m2 。參加施工的9個施工隊伍，科學組織施工，克服了地下水位高、排水量大、坑塘清淤深、高填土、時間緊、資金缺等各種困難，先后完成了張肖堂干渠改道護砌、建筑物建設、鋪塑截滲、圍壩填筑、混凝土板護砌、生態(tài)島填筑、排水管建設、庫區(qū)清淤、土方外運、部分景觀配套等，到2011年底，完成投資1.6億元。在工程建設中，集團公司千方百計地協(xié)調籌措資金，采取工程參建單位墊付工程款等方式，僅撥出工程款5073萬元，就形成了1.6億元的工程資產。
2、北海供水工程建設優(yōu)質高速
北海供水工程，是北海新區(qū)的基礎性工程，也是北海新區(qū)的重點工程。該供水工程規(guī)劃分兩期實施，一期工程占地面積4863畝，工程內容包括水庫、水廠、入庫泵站、小開河節(jié)制閘、水庫泄水閘等。北海水庫圍壩長6355m，設計庫容1500萬m3。北海水廠設計供水能力8萬m3/日，可加大到15萬m3/日。二期工程根據(jù)新區(qū)發(fā)展和臨近區(qū)域的用水需要，規(guī)劃占地11000畝，供水能力30萬噸／日，可加大到40萬噸／日。
為使北海供水工程早日建成發(fā)揮效益，集團公司和北海經濟開發(fā)區(qū)的領導在工程遷占、征地賠償?shù)确矫孀隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳌?011年5月16日，北海供水工程開工典禮隆重舉行，市委常委、市總工會主席魏克田宣布北海供水工程正式開工，自此北海供水工程正式開工建設。
北海供水工程自開工以來，集團公司和北海供水工程建設項目部的20多名同志盯在施工現(xiàn)場，公司領導多次到工程一線進行現(xiàn)場辦公和調度指導，幫助研究解決施工中存在的困難。各施工企業(yè)克服了地下水位高、土料含水量大，雜草多、紅粘土、附近村民干擾等多種困難，采取了多上抽水機、旋耕犁、壓路機和各種機械，加強工程質量監(jiān)控，嚴格施工進度節(jié)點控制，定期召開調度會、及時召開現(xiàn)場會，推廣先進，督促后進，對不合格的堅決返工等措施，確保了北海水庫圍壩施工的質量和進度，搶在主汛期之前完成了淋水溝開挖、土場清基、圍壩填筑、水廠及壩外填土等主體土方工程，共計完成土方130多萬方，奪取了水庫施工的重大勝利。同時，集團公司統(tǒng)籌考慮，合理安排，協(xié)同推進，搶時間，保質量，先后完成了混凝土板制作、圍壩內坡混凝土板護砌、垂直鋪塑、節(jié)制閘、泄水閘、進水泵站、水廠進水管、集水池、綜合樓的主體施工任務，共完成投資1.5億元。
在工程建設中，市委書記鄧向陽、市長張光鋒等市委市府主要領導以及北海經濟開發(fā)區(qū)管委會的領導，多次到南海供水擴建工程北海供水工程現(xiàn)場進行調研，對工程建設給予充分肯定和高度贊揚。
四、加強企業(yè)管理經營，確保企業(yè)效益增長
濱州水務集團公司自成立以來，就按照現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結構和運作模式運行，重大問題都是董事會決策，經理班子遵照董事會的決議和確定的生產經營目標，按照“效益第一”的理念，對公司進行科學管理和運營，確保了集團公司效益不斷增長。
1、制定完善規(guī)章制度，嚴格規(guī)范公司內部管理。為了規(guī)范公司內部管理，集團公司進行了《水務集團公司規(guī)章制度》制訂和完善，以正式文件將《規(guī)章制度》印發(fā)給各子公司和集團各部室遵照執(zhí)行�！兑�(guī)章制度》在會議、學習、考勤、接待、財務開支報銷、固定資產投資與管理、財會管理、車輛和駕駛員管理等方面都作了規(guī)定，使集團公司的內部管理更加規(guī)范。
2、完善股東會董事會制度，成功召開二屆一次股東大會。通過積極有效的做工作，完成了對濱州水務集團及其子公司的資產審計、評估和修改完善公司章程，簽定了增資擴股補充協(xié)議，為公司股東會召開創(chuàng)造了條件。
2011年9月26日，成功召開了濱州水務集團公司2011年第一次股東會暨二屆一次董事會、監(jiān)事會會議。濱州市委常委、副市長孫承志，濱州市國資委主任吳鳳水，山東水務投資公司總經理呂福才，市水利局、財政局和山東水務投資公司的領導出席會議。大會選舉了新一屆董事會和監(jiān)事會及公司經理班子，通過了《公司章程》和股東會、董事會、監(jiān)事會決議，調整充實了集團公司和下屬公司的領導班子。為了加強集團公司對下屬公司的領導，新增加了下屬公司執(zhí)行董事作為公司法人，增強了集團公司對下屬公司的調控能力。
濱州水務集團公司二屆一次股東大會的圓滿成功召開，標志著山東水務投資公司實現(xiàn)了對濱州水務集團的資產重組和控股經營，走出了一條水務區(qū)域化建設經營的新路子，
3、千方百計籌措資金，嚴格控制資金使用。為確保供水工程建設和公司正常運營，集團公司領導積極利用各種渠道，協(xié)調好市政府、市財政、水利和山水投等各種關系，千方百計籌措資金，共協(xié)調籌措資金12750萬元，有效地保證了供水工程建設投資和公司正常運營。在資金撥付上，嚴格按照完成工程量支付，先經過現(xiàn)場監(jiān)理簽證認可，生產經營部初審同意，再經財務投資部審核，實行董事長、總經理、副總、財務總監(jiān)集體簽字撥款制度，確保資金高效利用。在水務工程建設中，還采取施工企業(yè)墊資施工、土地分期付款、向政府要保底水量、低價土地等優(yōu)惠政策的方式，盡量減少水務工程投資壓力，補償供水項目前期虧損，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化�，F(xiàn)已爭取到北海經濟開發(fā)區(qū)優(yōu)惠地價的住宅土地200畝、建設土地1100畝；濱州城區(qū)儲備土地450畝。2011年集團公司新增固定資產700萬元，形成水務工程資產2億元，代扣上繳稅費660多萬元。
4、積極搞好生產經營，努力提高企業(yè)效益。集團公司注重搞好生產經營、供水經營，努力提高企業(yè)效益。2011年南海水務公司各類供水3460萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入1620萬元，利稅509.6萬元；金水公司工程施工完成產值1891.8萬元，實現(xiàn)利稅300多萬元；北海供水工程建設項目部，積極參與建設監(jiān)理，創(chuàng)收40多萬元。集團公司爭取到北海新區(qū)優(yōu)惠土地200畝，優(yōu)惠土地價5000多萬元。
五、加強精神文明建設，提高員工綜合素質
集團公司領導在搞好水務工程建設和生產經營的同時，十分注重集團公司的廉潔勤政建設、精神文明建設和員工隊伍建設。認真落實了反腐倡廉責任制，強化干部廉潔自律。在水務工程建設方面，嚴格工程建設程序，提出建設“陽光工程、優(yōu)質工程、廉潔工程”三大工程，確保了工程建設領域不出問題。積極組織員工參加水利系統(tǒng)體育比賽，組織員工參加學習考察、文藝聯(lián)歡、義務植樹、集體勞動等有益活動，陶冶了員工的情操，豐富了公司員工的文體生活。公司還對員工進行政治、業(yè)務技能、水文化等方面的教育培訓學習，共培訓7場次，參加人員290多人次。通過培訓學習，員工的綜合素質得到不斷增強。在人力資源管理和使用上，實行考試與面試相結合錄用新員工，中層部門經理競爭上崗和聘用，員工薪金中增加了績效工資成分，年度進行總結考核，對考評出的先進集體和先進工作者給予表彰獎勵，公司激勵機制的建立，大大調動了員工的工作積極性和主動性，增強了企業(yè)活力。
六、高起點規(guī)劃定位，實現(xiàn)濱州水務又好又快發(fā)展
2012年，濱州水務集團公司將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以“效益第一”為目標定位,搶抓機遇，科學謀劃，積極作為，負重奮進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)濱州水務集團又好又快發(fā)展。
1、抓好學習教育，不斷提高員工素質。集團公司制定印發(fā)學習計劃，采取集中培訓教育和分散學習相結合方式，全面提升公司員工的整體素質。
2、抓好精神文明建設，提升精神文明水平。制定完善集團公司的《黨風廉政建設責任制》，進一步做好工程建設領域的反腐倡廉工作。抓好精神文明建設，開展文明創(chuàng)建活動。積極組織開展好文體等活動，豐富員工的文體生活。
3、實施好“兩大水務工程”，計劃完成投資2億元。重點實施北海供水工程的水廠、管網(wǎng)和附屬工程建設，完成投資1.5億元，爭取六月份實現(xiàn)供水。繼續(xù)實施好南海供水擴建剩余工程建設，計劃完成投資5000萬元。協(xié)助做好北海污水處理項目的協(xié)議簽訂和建設管理工作。積極做好北海供水二期工程的土地遷占和工程前期準備工作，相機向鄰近地區(qū)供水。
4、抓好供水生產經營，擴大供水規(guī)模效益。努力擴大供水生產經營，南海水務公司年內力爭實現(xiàn)各類供水3500萬噸；盡快組建北海水務公司，年內力爭實現(xiàn)各類供水100萬噸。積極做好有關供水企業(yè)的收購和合資合作工作，擴大供水市場和規(guī)模效益。
5、積極做好貸款融資，爭取融資2億元以上。為保證工程建設和集團公司正常運營的需要，要想盡千方百計，爭取銀行貸款和融資2～5億元。同時嚴格財務管理和投資管理，提高資金利用效率。
6、積極協(xié)調好相關部門，落實好有關優(yōu)惠政策。積極協(xié)調好市政府和有關部門，在土地購進、土地儲備、土地開發(fā)和水價提高等方面爭取到的優(yōu)惠政策，力求盡快落實。
7、完善規(guī)章制度建設，強化公司內部管理。進一步修訂完善規(guī)章制度，科學管理經營企業(yè)，使集團公司管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化。
二〇一二年二月十日
|
