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孫戰(zhàn)勇總經理在二○一三年上半年工作總結會議上的講話 |
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| 時間:2013-07-25 17:06 來源:濱州水務集團 作者:孫戰(zhàn)勇 |
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同志們：
今天這次會議是經總經理辦公會議研究、董事長同意召開的，會議的主要任務是總結交流上半年工作，查找、分析存在問題，認真研究出現的新情況、新形勢，進一步梳理安排下半年的工作。剛才各公司、各部門進行了交流發(fā)言，各位老總也結合分管工作做了發(fā)言，談了很好的工作思路，可以說是半年工作各有特色、各有亮點，希望大家相互學習借鑒。下半年工作切近實際、切實可行，希望認真的抓好落實。
下面，我代表集團公司總結上半年工作，安排部署下半年工作。
上半年，集團公司經營班子，在股東會、董事會的正確領導下，團結帶領廣大員工，緊緊圍繞“解放思想，開拓創(chuàng)新，科學管理，精心運營，攻堅克難，負重奮進”的總要求，以全新的工作作風和精神面貌，扎實推進各項工作，取得了較好的工作成效。
一、上半年主要工作完成情況
（一）生產經營穩(wěn)中求進，基本完成了半年工作任務目標。集團公司上半年供水總量完成年度計劃的44.72%。其中生活用水完成年度計劃的38%；工業(yè)用水完成年度計劃的48.18%，實現主營業(yè)務收入完成年度計劃的44.37%。建設產完成年度計劃的41.11%。其中南海水務公司上半年供水總量為完成年度計劃供水總量51%，營業(yè)收入完成年度計劃的47%；金水公司上半年完成產值完成年度計劃的41.11%。完成的主要工程有：南海排水管，小開河清淤，場地平整地；北海供水工程院墻等附屬工程；北海水務公司上半年供水總量完成年度計劃的23%。主營業(yè)務收入完成年度計劃的42.45%。
（二）重點項目建設 有序推進。
1、南海供水擴建工程的尾工建設。南海擴建工程今年建設的有地景平臺景觀工程；通往黃河島土路的拆除工程；西庫區(qū)壩體加高工程；東庫區(qū)壩內排水和張肖堂聯合閘維修改造工程等。為提升張肖堂聯合閘的功能，南海水務公司投資130萬元對其進行維修改造，該工程于6月2日開工，目前已完成總干閘前后的襯砌450多m3，完成投資80多萬元。預計7月下旬正式投入使用。
2、北海供水工程。北海供水工程今年有提水泵站改造、水廠綠化、水廠圍墻、廠區(qū)排水、水庫防浪墻建設等，共計預算投資650萬元。目前提水泵站改造已經完成；水廠綠化完成形象進度的60%，水廠圍墻完成20%；廠區(qū)排水完成10%；大壩防浪墻完成800米，完成12%。完成預算投資400萬元。山焦供水管線工程項目立項、施工圖紙設計等前期工作進展順利，預計8月底前開工。
�。ㄈ┓e極運作 破解資金瓶頸。
1、貸款融資情況。上半年，集團公司領導高度重視，把貸款融資作為工作的重中之重的，主要領導親自抓、親自跑，分管領導和財務投資部盯上抓、靠上跑，積極運作銀行貸款。3月25日向濟南市工商銀行成功貸款1.9億。同月，在齊商銀行濱城支行續(xù)貸1500萬元。以上資金的注入給工程建設解了燃眉之急，解決制約集團公司發(fā)展的資金瓶頸，有效的保證了工程建設的順利進展。稅收優(yōu)惠爭取、貸款的前期準備工作進展順利。
2、工程款撥付情況。上半年北海、南海及北環(huán)河工程共支付工程款項合計5671.7萬元，截至目前累計投入資金2.5億元，北海供水工程累計投入資金1.6億元，南海擴建工程累計投入資金8365萬元。
（四）安全生產 常抓不懈。按照山東水務和市水利局對企業(yè)安全生產工作的部署和要求，濱州水務集團公司高度重視安全生產工作，下大氣力加強了安全生產管理工作。特別是汛期安全生產管理。一是調整充實了安全生產工作領導小組，建立了安全生產辦公室，配備了專職安全管理人員。二是認真落實安全生產責任制，按照責任分工層層簽訂了安全生產責任書，將安全生產管理目標分解到各公司、各部門、各責任人。三是修訂完善了安全生產規(guī)章制度，編制了相應的安全生產事故專項應急預案及現場處置方案，做到安全生產警鐘長鳴、有備無患。四是開展“安全生產月”活動，集團公司分管領導帶領檢查組，分別對各子公司進行了汛前安全生產大檢查。對查出的問題和隱患及時進行整改。五是加強了員工和重要崗位的安全培訓教育，增強員工的安全知識和防范意識。由于領導重視、責任明確、措施得力、落實到位，確保了今年上半年，集團公司無安全事故發(fā)生。
（五）機關建設 規(guī)范高效。一是加強制度建設，夯實管理基礎。根據公司實際，集團公司完善了《管理制度》和《安全生產管理制度》等規(guī)章制度，為公司的正常運營提供了有力的制度保障，保證了公司各項工作的順利開展。二是加強人力資源管理。上半年，為財務投資部和綜合事業(yè)部分別招聘1名副經理和調入2名員工；3名員工晉升了助理級技術職務；加強對員工的教育培訓，組織培訓學習3場次，參加員工130多人次，通過培訓學習，員工綜合素質不斷增強。三是加強公司企業(yè)文化建設，活躍職工文化生活，營造積極向上的企業(yè)氛圍。通過網絡宣傳，及時對時事進行跟蹤報道，擴大公司在社會上的影響力；組織開展了元旦聯歡會、義務植樹、五·一運動會等活動，參加了“齊魯證券杯”市國資委系統第四屆運動會，并取得了飛鏢團體比賽第一名、踢毽子團體比賽第二名、跳繩團體比賽第五名、羽毛球團體比賽第七名、趣味運球接力賽第八名的好成績。
�。h組織建設 不斷完善。一是加強黨支部建設。成立了集團公司機關黨支部，對南海黨支部進行了改選，完成了西海黨支部的劃轉，黨員人數達到52人。二是組織廣大黨員和員工認真學習落實和領會黨的十八大會議精神和習總書記的一系列講話精神，開展了慶“七·一”黨員活動等，著重強調在工作中要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，增強了公司的凝聚力和員工的向心力。三是今年七月份，有八名黨員分別評為集團公司“優(yōu)秀共產黨員”和“優(yōu)秀黨務工作者”的光榮稱號，兩名同志被評為國資委系統“優(yōu)秀共產黨員”和“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。四是做好黨員發(fā)展工作。公司有24人向黨支部上交了入黨申請書，根據公司實際，黨委推薦其中四名同志為入黨積極分子，兩名同志為預備黨員人選，壯大了黨員隊伍，補充了新鮮血液。
二、努力解決好企業(yè)存在問題
�。ㄒ唬┊斍�，資金缺乏仍然是制約水務工程建設和公司運營的關鍵因素。因公司正處于建設期，資金缺口還很大，需要集團公司創(chuàng)新工作思路，努力拓寬融資渠道，采取強有力措施，全力破解這一難題。
�。ǘ┕竟芾碛写谶M一步規(guī)范。在工程建設上，要進一步嚴格規(guī)范建設程序和手續(xù)；財務會計工作，要進一步加強統一監(jiān)督管理與規(guī)范財會手續(xù)；公司內部管理，需要進一步科學化、規(guī)范化、制度化，提升管理水平，優(yōu)化組織結構，做到高效運營。
�。ㄈ┕救瞬湃狈Γ芾砣藛T知識結構待完善。尤其是各類專業(yè)技術人員、投融資人才、管理人才缺乏，制約了公司的科學高效運營。未來，集團公司要不斷完善專業(yè)技術人才的使用和激勵機制，最大限度地調動專業(yè)技術人才進行技術開發(fā)和創(chuàng)新的主觀能動性，注重引進人才，錄用相關專業(yè)的學生，積極培訓培養(yǎng)人才，不斷提高人力資源的管理水平，以適應公司的科學運營和快速發(fā)展。
雖然上半年各項工作取得了一定的成績，但由于受國際國內經濟形勢的影響，未能完成時間過半、任務過半的目標。下半年的任務將更加艱巨。
三、二○一三年下半年工作打算
下半年，我們要繼續(xù)按照集團公司確定的2013年度投資和生產經營計劃，結合濱州水務集團公司的實際，按照“科學管理、規(guī)范運營、注重效益、全面發(fā)展”的方針，解放思想、搶抓機遇、攻堅克難、務實肯干，認真落實好2013年下半年各項工作任務指標，逐項進行量化分解，強化措施抓好落實，確保完成全年任務目標，奮力開創(chuàng)濱州水務新局面。
�。ㄒ唬┤嫱瓿扇蠼ㄔO任務，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
一是努力完成南海擴建工程收尾工程建設任務。主要有地景平臺景點、西庫區(qū)配套設施、水質檢測化驗中心建設等工程。二是全面完成北海供水工程建設任務。完成北海水庫壩頂道路硬化和防浪墻建設、水廠配套設施、水庫周邊和水廠水土保持綠化等建設。三是建設好北海濱港供水工程，完成山東焦化供水項目和濱州港供水項目管道建設。四是做好南海擴建、北環(huán)河、北海供水工程完工工程的結算、審計等工作。南海公司、北海公司要認真研究制定竣工工程的日�；芾磙k法，做好維修養(yǎng)護，發(fā)揮長久效益。
�。ǘ└愫蒙a經營。一是重點搞好供水經營。完成年初制定的供水計劃目標；二是大力搞好建筑施工經營。努力完成南海擴建工程收尾建設；全面完成北海供水工程收尾建設任務和山東焦化項目供水管道建設，計劃完成投資1.8億元。三是加強參股公司的監(jiān)管參與，確保股東利益；四是土地開發(fā)利用，北海200畝地開發(fā)利用；五是做好年度考核和2014年生產經營目標任務。
�。ㄈ┳龊觅J款融資，強化企業(yè)財務管理。一是進一步加強與財政部門及各級金融機構的溝通聯系，創(chuàng)新工作思路，努力拓寬融資渠道，保障企業(yè)運營及工程項目建設資金需求。主動取得股東幫助，合理調整企業(yè)存貸，提高資金使用效率，降低財務管理成本，深化財務預算管理工作，對財務預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，減少資金預算誤差，進一步提高資金利用率。二是科學合理的利用好貸款融資，實施好南海擴建和北海供水工程剩余建設任務，為完成好2013全年度工程建設和公司運營提供資金保證。三是計劃北海供水項目貸款融資2億元，爭取10月底前有結果。四是盡快研究決定公司在建工程轉資產方案。五是做好稅收優(yōu)惠政策和合理避稅工作，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。六是做好2013年度決算和2014年預算工作。
�。ㄋ模┘訌姲踩芾�，全面保障安全生產。一是建立積極參與、明確分工、協調關系、安全高效的安全生產體系，不斷完善安全生產監(jiān)管規(guī)章制度和各種應急預案。保證有足夠的安全投入，為員工提供安全的設施、安全的工作環(huán)境、安全的設備和安全的操作指引。二是加強安全監(jiān)管隊伍建設，有效監(jiān)管隊伍。積極推行全過程、全方位的安全生產管理，保證安全生產橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。繼續(xù)深入開展“安全生產月”活動，強化責任落實，嚴查重大隱患，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。當前，特別是要加快汛期安全生產。
�。ㄎ澹┘訌娏蠼ㄔO，努力開創(chuàng)濱州水務工作新局面。
下半年，要大力加強六大建設，即加強黨群組織建設，加強反腐倡廉建設，加強人才隊伍建設，盡快建立起工會組織，加強企業(yè)文化建設，加強精神文明建設，加強公司規(guī)范化建設。全面推進公司內部科學化管理、規(guī)范化建設、優(yōu)質化服務、高效化經營的水平不斷提升，努力開創(chuàng)濱州水務工作新局面。
四、加強領導，強化措施，確保全年目標任務完成。
一是各公司、各部門要召開專門會議。傳達學習本次會議，用會議精神來統一全體員工思想，進一步明確認識，為全年目標任務的完成奠定思想基礎。
二是要攻堅克難，堅定信心。雖然，由于方方面面的原因，造成上半年工程出現了很多困難。但要相信辦法總比困難多，只要堅定信心，有克服困難的勇氣和斗志，我們年初制定的任務目標就一定能夠完成。因此，我們要進一步解放思想、搶抓機遇、攻堅克難、負重奮進、大膽創(chuàng)新、銳意進取、努力開創(chuàng)各項工作新局面。
三是要明確思路，勇爭一流。各部門、各公司要樹立守土有責、在崗有責的強烈責任感和事業(yè)心。要靜下心，很好地思考、研究一下各自工作職責范圍，摸清家底，明確思路，要明白自己應該干什么、怎么干、干到什么程度，強化執(zhí)行力。不要孩子哭了抱給娘，天塌下來，有大個子頂著。要樹立勇爭一流的工作信念和目標，圍繞這一目標去思考問題， 出主意，想辦法，要敢于做橫向、縱向的比較，要有舍我取誰的勇氣。今后匯報工作要多出選擇題，少出甚至不出填空題。
四是要規(guī)范化管理、精心化管理。目前，南海、北海工程都進入了建設收尾階段，在抓好在建工程的同時。今后要在，規(guī)范化管理、精細化管理上下功夫，通過抓管理、出效益。要實行嚴格的崗位目標責任制和責任追究制，下半年要重點制定完善崗位目標，要具體到每個公司、每個部門、每個崗位，哪個環(huán)節(jié)出了問題，追究相關責任人的責任，同時也作為年度考評獎勵的重要依據。要不斷規(guī)范制度和流程，用制度和流程規(guī)范工作，減少和避免拍腦袋決策、人為臨時性工作決策。
五是強化人力資源管理。要用事業(yè)留人、激勵人，用感情去打動人。要顧全大局，大事講原則、小事講風格。要講五湖四海，不要講小圈子、小哥們，要加強現有員工，特別是青年員工的崗位培訓，在業(yè)務知識、專業(yè)技能、工作方法上下功夫。要制定完善相關激勵機制，讓青年員工積極主動地去參加各類學歷和資質的考試，培養(yǎng)我們自己的專精人才隊伍。要加強傳、幫、帶，讓青年員工在實踐中增長才干，注重工作方法的培養(yǎng)，要按照“調研—決策—執(zhí)行—總結”的思路去干工作。既要埋頭工作，又要抬頭看路，一天的工作或一項工作完成后，要很好地總結思考一下，今天我干得怎么樣？這項工作完成的怎么樣？有什么收獲或教訓，明天應該怎么干，下一項工作應該怎么干？這樣日積月累就會得到不斷的升華和提高，要關心員工的思想、工作和生活，和他們談心、交朋友，實實在在地去幫助他們工作及生活中的問題，便于他們輕裝上陣，真心撲在工作上。
要加強精神文明建設和企業(yè)文化建設豐富職工的業(yè)余文化生活，樹立風正氣順、團結友愛、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍，增強員工的認同感、歸屬感和自豪感，培養(yǎng)造就一支會干事、能干事、干成事的優(yōu)秀團隊。
我堅信濱州水務集團在山水投和市水利局的領導下，在全體班子帶領下，在集團公司全體員工的共同努力下，一定能夠創(chuàng)造美好的明天。
謝謝大家！
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