由于北海水庫施工進(jìn)入冬季，施工項目減少。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，通過北海供水工程建設(shè)項目部領(lǐng)導(dǎo)與南海水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)的具體協(xié)調(diào)。自2012年1月5日起至1月12 日，北海全體員工于南海水務(wù)公司參加為期一周的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)分兩個階段，首先由南海水廠負(fù)責(zé)人袁濤廠長與肖巨蘭副廠長為北海學(xué)習(xí)人員進(jìn)行兩天的理論培訓(xùn)，最后安排學(xué)習(xí)人員于各個具體崗位參加實踐學(xué)習(xí)。
在理論培訓(xùn)期間，袁濤廠長向北海員工介紹了南海水務(wù)公司的基本情況，以及部門分工和南海公司的管理理念。他主要強(qiáng)調(diào)了南海水務(wù)公司開展各項工作的兩個出發(fā)點(diǎn)：成本控制和安全管理已及水廠運(yùn)作的五個基本環(huán)節(jié)：人員管理、工藝控制、水質(zhì)監(jiān)測、設(shè)備管理和環(huán)境保護(hù)，南海員工正是本著這“五點(diǎn)兩線促管理，績效考核出成績”的管理理念，共同完成了保質(zhì)保量供水、努力提高效益的目標(biāo)。肖巨蘭副廠長向北海員工講解了水廠的具體工藝流程，從水的微觀分子引出水處理的細(xì)節(jié)和原理，通過形象又具體的介紹使學(xué)習(xí)人員了解到每個工序的結(jié)構(gòu)和所負(fù)責(zé)的任務(wù)，以及列舉了幾個國內(nèi)先進(jìn)水廠的工藝流程供大家參考。
隨后北海員工被分配到各個具體崗位，跟隨南海員工學(xué)習(xí)熟悉每個崗位的具體操作細(xì)節(jié)。在學(xué)習(xí)過程中，北海員工本著謙虛好學(xué)，務(wù)實求知的積極心態(tài)，系統(tǒng)了解了水廠運(yùn)作的具體流程與南海水務(wù)成熟的管理理念。本次學(xué)習(xí)，既增強(qiáng)了公司之間思想、技術(shù)、制度的交流與溝通，也為日后北海水庫順利實現(xiàn)供水目標(biāo)和水廠建成后的進(jìn)一步運(yùn)作構(gòu)建了堅實的基礎(chǔ)。
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