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找準(zhǔn)定位 開拓創(chuàng)新 |
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| 時(shí)間:2015-10-25 10:37 來(lái)源:財(cái)務(wù)結(jié)算部 作者:王文艷 |
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曾經(jīng)略讀過(guò)一篇名叫《工業(yè)公司功能定位的再思考》的文章，感觸良多：公司一步步的發(fā)展壯大，逐步在從行業(yè)的追趕者向領(lǐng)跑者發(fā)展，正是因?yàn)橛羞@樣運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外的領(lǐng)路人，讓公司有了合理的定位：“文化導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、機(jī)制推動(dòng)、評(píng)價(jià)在線、分線指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控”在合理的定位下，公司得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
時(shí)光如梭，來(lái)到濱州水務(wù)集團(tuán)已五年了。回首往昔，細(xì)數(shù)這彈指一揮間的五年，失去過(guò)、得到過(guò)、迷惘過(guò)、奮進(jìn)過(guò)，五年之后，個(gè)人是否也應(yīng)有一個(gè)總結(jié)、一個(gè)合理的定位呢？來(lái)促使自己得到提升、更好的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作為一個(gè)普通的財(cái)務(wù)工作者，我就財(cái)務(wù)工作談?wù)勛约旱目捶ǎ?br />
一、對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)
大家長(zhǎng)期對(duì)財(cái)務(wù)部作用的認(rèn)識(shí)是，財(cái)務(wù)部實(shí)際上就是會(huì)計(jì)部。但是它實(shí)質(zhì)包含了財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的雙重職能，只是在實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)合二為一了，將財(cái)務(wù)職能淡化了。所以，談?wù)摃?huì)計(jì)的人多，知道和發(fā)揮財(cái)務(wù)功能的人少。直到近幾年，隨著公司的發(fā)展，先進(jìn)管理思想的融入。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，財(cái)務(wù)部門開始發(fā)揮越來(lái)越多的功能。
在此我們應(yīng)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的職能，我認(rèn)為大致上分兩部分：
1、會(huì)計(jì)核算和報(bào)表職能，這是會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)部分。會(huì)計(jì)的主要職能是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)外提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告。
2、財(cái)務(wù)管理和控制職能，實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，主要是對(duì)內(nèi)部管理者提供報(bào)告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動(dòng)，如：價(jià)格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。
在日常的工作中，雖然會(huì)計(jì)核算工作以及與此相關(guān)的稅務(wù)籌劃、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等工作仍然是財(cái)務(wù)部門的主要工作，但是，財(cái)務(wù)管理、管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等非會(huì)計(jì)工作已經(jīng)在組織資源和結(jié)構(gòu)上給與了相應(yīng)的保障，使這些職能能夠充分的發(fā)揮，并產(chǎn)生價(jià)值。
二、財(cái)務(wù)工作的發(fā)展
1、信息技術(shù)的發(fā)展，使提供大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息成為可能，也使財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了變化。這個(gè)變化加強(qiáng)了會(huì)計(jì)提供信息和處理信息的能力，使會(huì)計(jì)工作越來(lái)越自動(dòng)化、電子化，對(duì)我們的工作產(chǎn)生了更加深遠(yuǎn)的影響。我們必須重新定位自己的工作范圍和職責(zé)，財(cái)務(wù)工作者不再需要將大量時(shí)間消耗在賬務(wù)處理、上，我們可以把時(shí)間花在管理、財(cái)務(wù)方面上，這也促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理控制職能在財(cái)務(wù)部的發(fā)揮。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要企業(yè)通過(guò)高績(jī)效的管理來(lái)有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資源配置和績(jī)效評(píng)估等聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而使公司價(jià)值最大化，這個(gè)任務(wù)自然落到了企業(yè)的核心管理部門-財(cái)務(wù)部的頭上。因?yàn)槠髽I(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對(duì)財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮的期待，給財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財(cái)務(wù)部在參與決策、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過(guò)程控制兩方面的優(yōu)勢(shì)，這要比財(cái)務(wù)部門被動(dòng)的轉(zhuǎn)變職能更容易被人認(rèn)可和接受。
書中說(shuō)“工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺(tái)。”我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。在此我希望將此與廣大水務(wù)同仁共勉，夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新，在水務(wù)的大舞臺(tái)上舞出我們的人生。
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