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執(zhí)行力是檢驗工作能力的試金石 |
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| 時間:2018-10-19 08:53 來源:北海水務 作者:仇樹勇 |
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9月18-21日，北海水務公司分兩批參加了由水務集團組織的戶外拓展訓練，我有幸參加了第一批次的拓展。通過兩天的拓展訓練，我深深地認識到，一個團隊在企業(yè)發(fā)展中的重要性，一個團隊的執(zhí)行力在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的重要性。
在實現(xiàn)團隊目標的過程中，要處理好“大我”與“小我”的關系。“大我”就是整個團隊，“小我”就是團隊中的個體。沒有“大我”，就沒有“小我”展現(xiàn)的平臺和依靠；沒有“小我”，也就沒有組成“大我”的基本元素。兩者是相輔相成的。作為“小我”的個體，要以“大我”的目標為導向，不要背道而馳。
在實現(xiàn)團隊目標的過程中，要處理好過程與目標的關系。目標是團隊的最終導向，目標是具體的，通過一定努力可以達到的，不是虛無縹緲的。過程是實現(xiàn)目標的必經(jīng)之路，每一個過程都是每個階段目標的具體落實，是最終實現(xiàn)目標的具體步驟。過程的好壞，直接關系著目標能否實現(xiàn)。把握好每一個過程的每一個環(huán)節(jié)，需要一個強有力的執(zhí)行力，對過程負責就是對目標負責，就是對團隊負責。
在實現(xiàn)團隊目標的過程中，要加強執(zhí)行力的鍛煉和認識層面的思想統(tǒng)一。“光說不做”，“光講不干”，你講你的、我做我的，道理講了一大堆，就是沒有效果。歸根結底，是執(zhí)行力不到位、執(zhí)行不徹底，再深一層講，就是認識層面出了問題。
認識，作為一個抽象的活動，也是具體的，體現(xiàn)在工作態(tài)度、精神面貌等等方面。任何一件事情、一個動作，都是認識在支配著。所謂提高認識，體現(xiàn)在具體方面，就是做好每一件事情，執(zhí)行每一項決策。
一個企業(yè)的執(zhí)行力是所有干部職工執(zhí)行力的綜合。執(zhí)行力的強弱直接關系著企業(yè)各項工作落實的好壞，事關企業(yè)發(fā)展的快慢。職工要吃飯，企業(yè)要發(fā)展，是相輔相成的，企業(yè)的發(fā)展是靠真抓實干干出來的，不是說一兩句口號就實現(xiàn)騰飛的。
一個好的執(zhí)行力，不是簡單的一句“我做了”就合格的。執(zhí)行力的好壞，不僅體現(xiàn)在過程，還體現(xiàn)在結果上。就像兩條腿走路，少了哪個都不行。過程的把控，要及時溝通匯報，確保方向不出現(xiàn)大的偏差，以免導致不可挽回的局面。執(zhí)行過程中，不是一味摻雜個人意愿，不是“我想怎么干就怎么干”，也不是“我以為”或者“想當然”，而是依據(jù)公司目標和決策，著眼客觀實際。結果要符合公司預期，達到既定目標。
提高執(zhí)行力，要擯棄“干了就行”的思想。提高執(zhí)行力，不僅要干，而且要干好。“干了就行”是對個人甚至是企業(yè)的極度不負責任，搞不好還會出現(xiàn)“老好人”“不是我的問題，我已經(jīng)做了”現(xiàn)象。所以，對于每一件工作，我們不僅要端正“干”的態(tài)度，而且還要提高“干好”的本領。在“干”的基礎上，多想辦法，統(tǒng)籌考慮，才能進一步“干好”。
強化執(zhí)行力，要樹立優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向，要樹立不換思想就換人、不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職的問責機制。對那些亂作為、慢作為、不作為、懶作為的現(xiàn)象堅決予以根除。強化執(zhí)行，還要加強監(jiān)督考核機制，要對執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)予以監(jiān)督考核。要讓考核成為一把利劍，使每一項任務都得到有效落實。
執(zhí)行力是檢驗工作能力的試金石，提高執(zhí)行力，永遠在路上，只有有一個好的執(zhí)行力的團隊，才是一個具有能打硬仗并打勝硬仗本領的優(yōu)秀團隊。
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